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　　7月初，泰国商业地产圈爆了一条消息。尚泰发展集团和日本三菱地所联合宣布，要在曼谷暹罗广场核心地段打造一个叫“CenTRal cENtrAL”（Central Central）的大型综合体项目。总投资110亿泰铢，约合3.3亿美元。地上42层、地下5层，总建筑面积约14.1万平方米。商业部分2027年第二季度先开，办公楼开云同年第四季度投用，酒店2029年第一季度开业。

　　Central Central的位置在巴吞旺十字路口，属于暹罗广场A区。这块地的前身是Scala电影院，承载了几代曼谷人的记忆。Scala是曼谷的老牌影院，20世纪60年代开业，见证了暹罗广场从一片空地变成东南亚最密集的商业区。如今老电影院退场，一栋200米高的综合体要立起来。

　　尚泰集团做这个项目也不是临时起意。这个项目是尚泰地产2022-2030五年战略规划的重点项目之一，整个五年规划总投资高达1350亿泰铢。这次跟日本三菱地所合作，三菱地所出资40%，尚泰出60%。对三菱地所来说，这是在泰国最大的一笔投资。

　　Central Central的做法是反过来的：先框定了一群人，全球年轻人、创意工作者、Z世代消费者，然后围绕这群人的需求去配置内容。商业部分300多个品牌，面向的是“全球青年文化”这个主题，而不是简单的高端或大众。

　　这个面积放在14.1万平方米的总建面里不算大，但设置的功能很重要，不用于直接变现，主要用于做共享或者活动的。Social Theatre可以办演出和创意活动，Skyline Theatre是屋顶的绿色公共空间。这两个空间本质上是在为“青年文化”这个定位提供物理载体。如果没有一个对应青年文化的活动场地，那项目的定位也就只是一句口号。

　　建筑设计将排屋那种“灵活、可变化”的空间逻辑运用到现代商业体中。大量留白给了快闪店和新兴品牌。

　　商业、办公、酒店三个业态共用同一套设计语言和运营逻辑。这种“统一概念”在泰国的混合用途开发中是第一次出现。

　　以前很多综合体的问题是“有混合、无统一”，拼在一起，各走各的门、各用各的logo，消费者感受不到这是一个“整体”。Central Central的做法提供了一种参考：混合用途的溢价，来自“统一”而不是“混合”本身。

　　三个“首”字打底Central Central的招商策略：泰国首店、本土试水首站、亚洲首创。

　　具体落地有几个看点。三菱地所会利用自己在日本的商业资源，帮项目引入还没进入泰国的日系品牌。这对于那些想进东南亚但还没找到合适入口的日本品牌来说，是一个现成的通道。尚泰自己在本土市场有深厚的品牌资源积累，能够把“本土试水首站”这个承诺做实。

　　Central World是尚泰集团在拉差帕颂商圈的旗舰项目，体量大、品牌全、游客多。Central Central在暹罗广场，体量稍小、定位更年轻、更偏创意和潮流。两个项目相隔1.5公里，定位有区隔，客群有重叠但不完全一致。这种“同集团、双核联动”的格局，在国内还很少见。